本期领导力大课由顾家集团携手中德制造业研修院（联席院长：吴晓波）共同开展，集团及控股企业共计30名核心高管现场参训学习。特邀前华为海外片区副总裁刘全伟先生、中国绩效管理资深实战专家蒋春燕女士联合授课，从顶层领导力突破与组织绩效倍增两个视角，赋能管理者正确领导团队，完成高绩效目标，打造一个“健康”的组织！

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领导力是每个领导者的必修课，而顶层领导力则是激发员工潜能、突破企业成长瓶颈、保障战略落地的核心；企业管理等于绩效管理，制定合理的绩效指标体系，是促进企业效益达成、利润增长的关键。

Part1

顶层领导力突破企业成长瓶颈

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深度认知领导力核心，充分激发员工潜能，打造有战斗力的团队，把握持续领导企业成长发展的有效方法，突破企业成长瓶颈，掌握企业顶层设计和战略规划的核心秘籍，有效落地企业战略。

领导力是创始人引领企业成长发展、突破企业发展瓶颈的唯一动力源泉！作为一家企业的领导者，我们第一关注的不是多勤奋、多忙，而是如何提升领导力。

在华为，领导力必须从责任开始，基于责任，领导力有三个核心领域：顶层设计、教导赋能和运营促成。大多数领导者关注后两者，即如何带领团队、激发员工、增加个人魅力，但缺乏对顶层设计的重视。

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《第五项修炼》的作者彼得·圣吉，提出过一个问题：如果组织是一艘船，领导者的角色是什么？这个答案有很多，但最关键的角色是设计者。

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顶层设计这个词来自中国，在过去的管理学中还没有，是领导力的一个重要环节。

设计包括商业模式设计、管理机制设计、业务流程设计、激励机制设计，吴老师讲的钢铁厂管理模式的设计，虽然是被动做的，但在做好设计后，给公司带来的效益提升，是过去的模式不能比拟的。

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原可口可乐总裁罗伯特.伍德鲁夫曾说，即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐。他为什么敢说这么自信的话？原因就在于可口可乐公司完善的顶层设计，包括市场、产品，甚至整个组织。