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2021-06-10 责任编辑：刘小雪 浏览数：
本期领导力大课由顾家集团携手中德制造业研修院（联席院长：吴晓波）共同开展，集团及控股企业共计30名核心高管现场参训学习。
Part2
组织绩效:通过指标做管理
(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)
穿透指标本质，设定经营目标地图，促进各业务合作配套，通过五大会议机制、销售三表，推动目标管理控制，促进企业效益达成，创建管理自组织小组，发动团队，推进企业内部协同、利润改善。透过关键绩效指标，才能看到企业经营管理的本质。只有看到了管理的本质，才能做好管理本身。
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在指标下做管理，才能最大程度释放员工能动性，标准化、精细化工作流程，有效管控成本支出，实现企业的经营管理目标。
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企业经营就是一轮又一轮的循环，绩效管理就是抓手，绩效管理本质：企业管理=绩效管理，企业经营的本质：追求绩效倍增，绩效管理是：企业利润增长&组织竞争力构建的必备抓手。
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瞄准核心数据，发现提升空间
KPI指标（关键绩效指标）是企业绩效管理的基础。对于管理者来说，你希望得到什么结果，就要去检查什么。KPI指标的设定，最终目标依然是指向企业经营的实质。所以提升个人业绩和单元业绩，才是关键。只要寻出根源、找到方法，每个岗位、每个员工，都有其提升的空间。
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岗位应知应会即员工关键指标
作为部门的管理者，要学会为员工指定方向，给员工标准以参考，为员工制定好目标。只有方向、标准和目标清晰，员工才能明确自己的岗位职责与努力方向。这就是绩效+管理体系中强调的岗位应知应会。
岗位应知应会做到位，才能实现良好的员工的自我管理模式，实现岗位创新。管理没有高深理论，常识性的工作做到位，就是成功的关键。
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