近日，顾家集团携手伯乐会举办的《高效招聘突破与面试技巧提升》线下公开课在顾家大厦圆满落幕。公开课特别邀请到拥有世界500强培训经验的资深招聘专家、Friends情商认证导师、美国NASA 4D领导力教练、DISC知人善用认证讲师刘涛老师，为大家指点迷津。

(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)

本次培训课程系统性阐述了提高招聘效率的方法与技巧，帮助人力资源管理者及业务负责人从企业整体人才规划、人才地图和人才库建设的角度重新认识和分析招聘管理工作，当然，精华内容远不止于常规的结构化面试技巧，课程还结合了猎头多年高端招聘的实战经验，将面试心理学专业知识与面试技巧的提升巧妙融合，增加新的面试技术与技巧的同时，大幅提高招聘的成功率和匹配度。

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Part1、差异化管理

“Workforce Differentiation”驱动战略执行

理想状态下，我们希望组织中每个人的能力都越强越好，然而现实中，即便公司管理层有能力为每个职位都找到非常优秀的人，但在公司每一个职位上都放上优秀的人也是不现实的。公司职位本身就有重要性之分，优秀的人往往意味着高成本。

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Part2、有效的招聘渠道建设

常规招聘渠道维护的价值

什么是最有效的招聘手段？从某种角度上说，这个问题就像问专业的金融市场人员“买那只股票能赚钱”一样简单粗暴，让人无法回答。事实上没有哪一种招聘手段是完全行之有效的，就像没有哪一只股票是包赚不赔的。确切地说：唯一的招聘手段就是合理搭配各种手段，以最快速度推进招聘工作全面展开。

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招聘渠道的选择决定了招聘管理的便利性，也决定了招聘的投入产出比，不同的招聘渠道对招聘广告所带来的流量、点击率、申请率以及企业文化的传播能力都有所不同。而收取简历和存储简历的方式决定了企业短期内处理简历的速度以及长期利用简历库的能力，合理地选用招聘渠道和简历处理方式能够让招聘事半功倍。

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Part3、如何运用猎头思维找到牛人

猎头是如何思考人才？

猎头招聘:销售型的招聘工作

按照销售漏斗模型，顾问的关键绩效指标包括，有效的电话量、有效的简历、顾问面试量、 推荐客户量、客户面试量、面试通过量、最终 OFFER 量。

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