办企业一定要务实低调，教科书上的企业管理理论不能说完全没有用，但你首先得想法活下去，假装高逼格的公司结局都不好。

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我下海已近二十年，自己经历了许多的大公司大集团，在做产业投资期间也见了许多各种各样包括一些创业型的公司，发现有一个特点，如果公司的规模和体量与办公条件尤其是老板的办公室的装修标准不匹配的，基本上都不会有较好的发展前途。尤其是一些所谓的风口创业型公司，往往是一开始的时候就租好的办公室，要大要气派，要好的装修和办公家具，要学国外的某些公司的风格：人手苹果电脑，有早茶、下午茶，有咖啡吧，有休闲区和专门的休息时间，出门坐飞机住高星级酒店等等。这样运作的公司如果没有清晰的战略定位、运营体系和相应的市场占有率及营收利润规模来支撑，能活过两年才怪呢？办企业尤其是创业型企业最重要的是什么？是活下去，找准适合自己的能活下去、活长久且活得越来越好的路子。否则不要说创始股东绝不会拿自己的血汗钱去如此干，即使你天使融资后烧投资人的钱也活不了多久？创业型企业最重要的是务实低调做事，找准一个市场，定准一批用户需求，尽全力做好你独特的产品和提供你优质的服务，形成每个人都很认真十分努力拚博做事的氛围，培养出一批优秀的团队才是正道。

办企业一定要只争朝夕效率高，形成今日事今日毕的创业文化与氛围。同时要始终把最快速度打造出满足用户乃至于超出其期望值的好产品好服务放在最重要的位置上，且要成为全体员工的共识。

优秀的创业型企业都有一个共同的特点，心齐劲足效率高，且不管是老板、高管，还是中层骨干，甚至基层员工，几乎没有员工会抱怨要加班的。基本都把创业型公司当作自己的事业自觉地努力奋斗，争取跑的快些再快些，当然也尽量跑的稳些。大家都有共识：公司刚创业，资源十分有限，人手不足、钱不多、品牌不响、市场开拓难度大，一句话资源和条件都有限。这时候：你不拚博谁拚博？你坚持朝九晚五且按时过周末的，一天能做多少事？怎么可能在残酷的市场竞争中获胜？所以只能尽量地不管白天黑夜，只有想尽办法努力完成任务。梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出。只有今日事今日毕，你的企业才有可能闯出激烈竞争的重围。

不管什么样的企业尤其是创业型的企业，一定要想明白你的企业服务的目标用户是谁？其内在的核心需求是什么？你提供的真正拳头产品是什么？是不是在市场上占有领先的地位？具有良好的口碑。不要笼统地去讲创品牌、加强企业管理、规范化运作等，而是要了解和掌握老百姓真正需要的痛点在哪？即你准备服务的目标用户真正需要的产品是什么？你有没有去满足，你有没有最快速度去满足，你有没有去提高用户的体验感？你有没有树立起良好的口碑？有没有在市场上做到同类型产品中你的性价比最高；给用户的感觉是物超所值，非但会再次购买，还会推荐亲朋好友来买。综合而言：办企业你永远要把为用户打造起码一款超出其期望值的好产品优服务放在最重要的位置上，且一定要全公司上下形成共识，齐心协力共同努力才行。

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