华为是如何构建起一支战无不胜的人才铁军？其干部管理与队伍建设有何秘诀？这对企业的管理又有哪些具体的借鉴意义？为借鉴华为的成功管理实践，提升管理认知，集团人力行政中心特邀请前华为资深人力资源管理专家、百森智投公司董事长冉涛先生分享华为管理的成功经验。

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△顾家人凝心聚力，共同进步

本次课程线上线下同步授课，参训学员多为集团及控股企业、参股企业的中高层干部，顾家集团、顾家家居、茶荟集团、东方荟、青柠荟、爽客、班尔奇、汇择教育、顾先生、新潮传媒、天厥物业等100多名经理人齐聚一堂。

Part1、华为成功的战略密码

华为在短短32年内从一家注册资本2.1万元的民营企业，成长为全球范围内知名的科技企业，这正是一个不断自我进化和迭代的过程。在每一个重要的历史阶段，华为都做了内部变革，冉涛结合华为发展历程，总结为0-1阶段靠创始人驱动，10亿到百亿靠产品驱动，冲破百亿靠管理驱动，百亿至千亿靠领军人才驱动，千亿以上靠战略聚焦。这个总结不仅是华为成功的密码，实际上也蕴含着现今中国企业可以借鉴的最底层的规律。

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华为的成功除了大家所熟知的“以奋斗者为本、以客户为中心、以价值为纲”的价值理念，也离不开一个强大的管理体系和人才队伍，其中强大的人力资源管理体系更是华为持续发展的重要驱动力。早在1997年的早期阶段，华为就投入重金引进西方的先进管理，从校园招聘开始搭建人才发展和选拔体系，多年来在打造组织和管理上的持续投入超过了300亿元，积累了大量独特的经验。很多底层及通用的原则、方法和工具对中小企业也有很好的借鉴作用。

Part2、扭转危机的成功法则

一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，混沌中找到清晰的方向，从想到到做到是扭转危机的成功法则：

战略的目的在于领先，而不是跟随！

战略的目的在于长期核心能力建设，而非追求短期回报！

战略执行与制定一样重要，甚至更重要！

谋定而后动，谨慎确定、大胆执行

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Part3、应对危机的永恒法则

用确定性的管理去应对不确定的结果是应对危机的永恒法则：

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Part4、战胜危机的根本法则

一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值分配要合理，价值评价要正确。核心价值观贯穿价值链管理的全过程，是企业活力的内在源泉，是企业发展的不竭动力。

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再次感谢冉涛老师的精彩分享，让我们系统学习华为的组织发展、人才发展及干部管理知识，引领我们更深层次思考管理的底层逻辑，探求企业内在的发展规律。我们将会以此为新的起点，在管理新征程上借鉴华为成功法则，持续精进与提升，为企业创造更大价值，为公司的发展壮大贡献自己的聪明才智。

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