据专家论证，我国的民营企业尤其是民营实体企业，改革开放后四十年已经历了三大转变:从制造到创造、从速度到质量、从产品到品牌，实质上其内在是按发展逻辑一层一层提高的，最后定位在了品牌。顾好家家装要成长要发展，离不开顾好家优秀品牌的打造和提升。

如何打造呢？

品牌既是“一把手”工程，又是全员参与的工程。

毫无疑问，品牌打造和提升首先是一把手的事，绝不单单是品宣部、市场与营销人员的事。必须以企业的主要负责人在认真分析品牌形成的内在含义、即品牌到底是怎么形成的基础上首先具备品牌意识和清晰定位，并高度重视，且实打实地从规划到行动、从团队到资金、从方案到预算全面地支持和落实，否则品牌一定是做不出来的。我对顾好家家装公司从去年来接手整顿原来的烂摊子开始，就按照我理解的集团大顾总的家装家居一体化和顾家让家更美好的理念目标要求，明确作为顾家集团旗下唯一家装公司的顾好家家装公司的定位为全国知名的从定制+家俱到幸福家的顾家全屋真整装服务商，即顾好家家装是全屋真整装的特色龙头品牌。

(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)

要有系统的品牌建设规划，要内部形成体系。

从高管到员工、从产品到服务、从内在运营体系到对外广告宣传，都要全部按品牌建设规划去日积月累地坚持；去全力维护品牌，且一定要抓品牌建设无小事、抓好细节并必要时小题大作，自始至终地坚持和维护好自己的品牌声誉。

(图片来源：顾家家居全屋定制公众号，侵删)

我理解和赞同大顾总对顾好家家装未来的战略规划，大顾总的微信名是一辈子只做家居，顾家的目标是让家更美好，我们要做一个长期价值主义者，要用心地踏踏实实的在一个行业先做十年，用一辈子去虔诚专注地做一件自己喜欢且对社会有益的事业。

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而家装家居一体化是否合适切入并值得虔诚专注地去做强做大呢？我认为完全值：一是家装行业不可代替（当今社会里无论技术如何迭代，老百姓都需要请专业公司装修、让家更美好是所有老百姓心里最重要最基本的刚需）；二是持续增长（体量数万亿的大市场且还能存在每年二位数的增长需求）；三是政策导向（＊＊＊人的宗旨是让人民生活得更幸福，当下中央政策在推动家电家居消费，鼓励提高人民的生活水平）；四是市场竞争激烈中缺少头部企业，具巨大的整合机会。故我们顾好家家装公司一开始就专门制定了详细的品牌建设三年规划，围绕着顾家集团第二增长曲线主阵地和家装家居一体化的诗与远方而脚踏实地地坚定前行。

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